3月25日，中國航天科技集團有限公司召開財務信息化三年躍升工程推進會。集團公司黨組成員、總會計師方世力，首席信息官，總部相關部門領導，集團公司所屬全級次單位主管領導及相關人員等1000余人在主會場和視頻分會場參加會議。

會議作了《集團公司財務信息化三年躍升工程2022年工作報告》，報告總結回顧了前期重點工作進展和階段性成效，研判了2022年風險和挑戰，部署了重點工作并提出工作要求。報告指出，集團公司財務信息化工作在多個領域按照“全國有名”要求開展工作，依托三年躍升工程開創了部分“第一”，積極探索先進的管理模式，部分管理指標達到央企一流水平；財務信息化三年躍升工程推動財務集中管控初顯成效，夯實集團公司管控“全覆蓋”“見森林”的基礎，促進了業財融合模式微變革，財務管理維度發生重大變化，從集團公司內部企業開始延伸至產業鏈、生態鏈。

方世力傳達了集團公司黨組書記、董事長吳燕生在聽取財務信息化三年躍升工程匯報時的有關指示：“要以不屈服的勁頭和愚公移山的精神推進工作、達成目標?！狈绞懒男判?、決心、耐心、恒心4個方面深刻詮釋了愚公移山精神的豐富內涵，并提出4點具體要求：一要堅定信心，錨定“全國有名”建設目標不動搖；二要下定決心，適應多邊、多網、多模式集中部署特點，建設好財務核心管理系統；三要保持耐心，在解決問題的過程中逐步完善系統，用好財務核心管理系統；四要堅持恒心，在財務信息化三年躍升工程的牽引下，用好數據，以財務信息化促進財務管理能力提升和財務轉型發展。

會議要求各單位進一步加強跨業務領域的協同，促進實現“業財一體化”；進一步加快開展財務核心系統的全面深化應用，迭代推進財務信息化工作，以用促建，以評促建；加快完善基礎網絡環境和基礎設施建設，確保系統穩定高效運行。

會上，集團公司總部、六院、一院萬源實業、七院航天模塑等圍繞財務信息化建設現狀及主要做法、建設成效、后續工作舉措等方面進行了交流。（劉暢）