6月28日，中國航天科技集團有限公司召開2023年經(jīng)營計劃暨成本管控工作第三次會議，總結(jié)集團公司當(dāng)前成本管控和經(jīng)營工作情況，就做好成本管控后續(xù)工作提出要求。

集團公司黨組書記、董事長吳燕生，總經(jīng)理、黨組副書記張忠陽，黨組成員、副總經(jīng)理鄧紅兵，黨組成員、總會計師方世力，董事會秘書、總經(jīng)理助理，總法律顧問，總工程師，總部有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)，各二級單位、三級單位主要領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門負(fù)責(zé)人共計960余人分別在主會場和視頻分會場參加會議。會議由吳燕生主持。

會議作集團公司成本指標(biāo)月度監(jiān)測分析報告。四院7416廠、六院801所、七院九鼎科技公司、十一院南洋科技公司就成本管控短板問題分析和工作推進(jìn)情況作交流發(fā)言。

吳燕生指出，集團公司經(jīng)營工作目前總體正常、總體穩(wěn)定，成本管控各專項工作取得了一系列進(jìn)展，但在取得成績的同時還存在發(fā)展不平衡等問題，一些長期存在的突出問題還未有效解決，需要固化共性經(jīng)驗做法并形成機制，需要把夯實基礎(chǔ)和解決突出問題統(tǒng)一結(jié)合起來。

吳燕生指出，黨的十八大以來，全面深化改革從夯基壘臺、立柱架梁，到全面推進(jìn)、積厚成勢，再到系統(tǒng)集成、協(xié)同高效，一路蹄疾步穩(wěn)、勇毅篤行，在新起點上實現(xiàn)了新突破。當(dāng)前，集團公司成本管控工作處于“夯基架梁、積厚成勢”的階段，各單位要直面問題、真改實改、全面推進(jìn)，按照集團公司“三高”發(fā)展要求開展成本管控工作，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、著力解決財金管理領(lǐng)域存在的突出問題，爭取明年在集團范圍內(nèi)全面推廣成本管控各專項工作改革舉措。

張忠陽提出5點要求：各單位要確保實現(xiàn)集團公司經(jīng)營業(yè)績目標(biāo)；要有節(jié)奏地解決歷史遺留問題；要把安全和質(zhì)量作為前提和保障，學(xué)習(xí)借鑒管理經(jīng)驗；要從細(xì)微具體處著手壓降各項費用，逐步提升和形成企業(yè)核心競爭力；要牢牢抓住“兩金”壓控工作重點，明確計劃和責(zé)任清單。

方世力指出，成本指標(biāo)的改善改觀工作要與“兩金”壓控等工作一體謀劃、協(xié)同推進(jìn)，總部和各二級單位要做好表率，讓成本和“兩金”監(jiān)測評價指標(biāo)體系成為經(jīng)營管理的有效工具和抓手。（胡藍(lán)月）